Note publique d'information : L’objectif de cette thèse est de comparer l’efficacité des primes à la suggestion,
des primes à la performance, et de la cession de parts aux salariés pour stimuler
leur implication dans les dispositifs de suggestion (cercles de qualité, réunions
d’atelier, boîtes à idées, etc.). Dans un premier chapitre,sont présentés, une approche
historique, un état des lieux et une revue de littérature. Le chapitre suivant pose
les jalons d’une théorie, dans un cadre simplifié ne comprenant qu’un employeur et
un employé. Il développe un modèle théorique original de la cession de parts, orienté
vers les augmentations de capital dédiées aux salariés. Il est montré que, tant que
l’employeur n’est pas limité dans le nombre de parts qu’il peut proposer, ce mécanisme
est le plus efficace. Le troisième chapitre consolide les résultats du précédent dans
un cadre à plusieurs employés. Enfin, le quatrième chapitre présente une étude économétrique
à partir de l’enquête REPONSE. La spécification et les variables sont retenues dans
le souci d’être au plus proche des modèles théoriques. Les résultats confortent fortement
ceux des modèles théoriques élaborés dans les chapitres précédents.
Note publique d'information : This dissertation aims at comparing the efficiency of suggestion pay, performance
pay and shares selling, so as to involve employees into suggestions schemes (e.g.
quality circles, workshop meetings, suggestion box). In the first chapter, the historical
background, the current situation and the state of literature are being investigated.
In the following chapter, a simple framework is considered with only one employer
and one employee. A formal model of shared ownership that fits with the French scheme
of ’capital increase dedicated to the employees’ is sketched. It is shownthat, as
long as the employer is not limited in the number of shares he can offer, the scheme
performs better than suggestion pay and performance pay. Next chapter builds upon
the previous model and extends the results to a broader framework with multiple employees.
The fourth chapter presents an empirical study based on the REPONSE survey. The econometric
specification and the variables are chosen to fit the theoretical models. The results
strongly support the theory.
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