Note publique d'information : L'OBJECT DE CETTE RECHERCHE CONSISTE A REPERER, DANS DES SITUATIONS DE TEMPS PARTAGE,
L'EXISTENCE DES PROCESSUS COGNITIF SOUS-JACENTS A L'ACTIVITE DEVELOPPEE PAR LES SUJETS,
SOUS L'ANGLE DE LA COORDINATION DES TACHES DANS LE TEMPS ET DE LA GESTION EFFECTUEE
LORS DU PASSAGE DU TRAITEMENT D'UNE TACHE A L'AUTRE. TROIS APPROCHES THEORIQUES DIFFERENTES
ONT ETE ENVISAGEES QUI SE DISTINGUENT PAR L'EXPLICATION PROPOSEE DES ORIGINES DE L'INTERFERENCE.
POUR LES THEORIES STRUCTURALES, ELLE PROVIENT DE LA COMPETITION POUR DES MECANISMES
OU DES STRUCTURES DE TRAITEMENT COMMUNS AUX DEUX TACHES. POUR LES THEORIES DE CAPACITE,
ELLE EST DUE AU CHEVAUCHEMENT DES RESSOURCES NECESSAIRES AU TRAITEMENT DE CHACUNE
DES TACHES. POUR LES THEORIES DU FONCTIONNEMENT, L'UTILISATION D'UN PROCESSUS GENERAL
D'ACTIVATION, QUI SOLLICITE L'ATTENTION, PEUT CONDUIRE A DES INTERFERENCES DANS LE
TRAITEMENT. L'HYPOTHESE EMISE MET L'ACCENT SUR LE RECOURS, DANS LES SITUATIONS DE
TEMPS PARTAGE, A UN PROCESSUS DE GESTION RESPONSABLE DE L'ORGANISATION TEMPORELLE
DU TRAITEMENT DES TACHES, ET DE LA POLITIQUE D'ALLOCATION DES RESSOURCES LORS D PASSAGE
DU TRAITEMENT D'UNE TACHE A L'AUTRE. LA MISE EN OEUVRE DE CE PROCESSUS SERA FACILITEE
PAR LE FAIBLE NIVEAU D'EXIGENCE DES TACHES EN PRESENCE. UNE EXPERIMENTATION EN LABORATOIRE
A ETE CONSTRUITE OU L'ON MANIPULAIT LES VARIABLES CONTRAINTES TEMPORELLES, COMPLEXITE
ET PROXIMITE DES TACHES A REALISER. LES RESULTATS MONTRENT NOTAMMENT UN EFFET MASSIF
DES CONTRAINTES TEMPORELLES SUR LA PERFORMANCE. LES DIFFERENTES STRATEGIES DE REPONSES
UTILISEES PAR LES SUJETS TEMOIGNENT DE L'ORGANISATION TEMPORELLE DU TRAITEMENT. LEUR
ADOPTION EST DETERMINEE A LA FOIS PAR LES CONDITIONS DE LA SITUATION MAIS EGALEMENT
PAR L'EXISTENCE DE STRATEGIES "NATURELLES". LA MI EN OEUVRE DU PROCESSUS SE TRADUIT
PAR UNE AUGMENTATION DES TEMPS DE REPONSES ET DU TAUX D'ERREUR LORS DU PASSAGE DU
TRAITEMENT D'UNE TACHE A L'AUTRE. LORS DE CE PASSAGE, DES ERREURS "TYPIQUES" DU TEMPS
PARTAGE ONT ETE IDENTIFIEES QUI TEMOIGNENT DE LA DIFFICULTE DE MISE EN OEUVRE DU PROCESSUS
DE GESTION.
Note publique d'information : THIS RESEARCH DEALS WITH COGNITIVE PROCESSES UNDERLYING BEHAVIOUR IN TIME-SHARING
SITUATIONS. TWO ASPECTS ARE DEVELOPPED: TASKS'COORDINATION AND COGNITIVE CONTROL WHEN
SWITCHING FROM ONE TASK TO THE OTHER. THREE DIFFERENT APPROACHES ARE CONSIDERED TO
EXPLAIN THE INFORMATION PROCESSING INTERFERENCES USUALLY OBSERVED IN THESE SITUATIONS.
ACCORDING TO A STRUTURAL VIEW, TWO TASKS WILL INTERFERE BECAUSE THEY COMPETE FOR COMMON
PROCESSING MECHANISMS OR STRUCTURES. ACCORDING TO MULTIPLE-RESOURCE THEORY, TWO TASKS
WILL INTERFERE BECAUSE OF AN OVERLAPPING OF PROCESSING RESOURCES. ACCORDING TO A THIRD
VIEW, THE USE OF A GENERAL ACTIVATION PROCESS, REQUIRING ATTENTION, MAY EXPLAIN PROCESSING
INTERFERENCES. OUR HYPOTHESIS CLAIMS THE EXISTENCE OF A CONTROL PROCESS IN CHARGE
OF TASKS'TEMPORAL ORGANISATION AND RESOURCE ALLOCATION WHEN SWITCHING FROM ONE TASK
TO THE OTHER. THE USE OF THIS CONTROL PROCESS SHOULD BE FACILITATED UNDER WEAK TASKS'DEMANDS.
OUR EXPERIMENT INVOLVED 96 SUBJECTS IN A 2X2X2 BETWEEN-SUBJECTS FACTORIAL DESIGN :
TIMING REQUIREMENTS, TASKS'COMPLEXITY AND PROXIMITY WERE MANIPULATED. RESULTS SHOW
AN IMPORTANT EFFECT OF TIMING REQUIREMENTS ON PERFORMANCE. THREE DIFFERENT RESPONSE
STRATEGIES WERE IDENTIFIED WHICH GIVE EVIDENCE OF A TEMPORAL ORGANISATION OF PROCESSING.
THEIR USE IS INDUCED AT ONCE BY SITUATION DEMANDS AND "SPONTANEOUS" STRATEGIES. THE
USE OF THE CONTROL'PROCESS INVOLVE AN INCREASE IN RESPONCE TIME AND ERRORS WHEN SWITCHING
FROM ONE TASK TO THE OTHER. "TYPICAL" TIME-SHARING ERRORS WERE IDENTIFIED; THEY PROVE
THE DIFFICULTY IN ESTABLISHING THE CONTROL'PROCESS.
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