Note publique d'information : Le groupe OCP, l'une des toutes premières entreprises industrielles du Maroc, et premier
exportateur mondial de phosphates sous toutes ses formes (minerai, acide phosphorique
et engrais), a connu une métamorphose depuis l'arrivée d'une nouvelle équipe de direction
en 2006. Lourdement endettée, structurellement déficitaire, faiblement innovante,
OCP est aujourd'hui largement désendettée, largement excédentaire, transparente dans
sa gestion, leader sur le plan technologique, novatrice dans ses pratiques. Quelle
est cette entreprise qui a pu, qui a su, opérer une telle mutation en aussi peu de
temps ? Quelles philosophie managériale a inspiré la stratégie de transformation mise
en œuvre ? Quel est le contenu concret de cette stratégie ? Quelles sont les leçons
managériales que l'on peut tirer de cette expérience unique venue d'une entreprise
du Sud, véritable success story du continent africain ? Dans cet ouvrage, nous analysons
la transformation industrielle et organisationnelle d'OCP, nous décrivons la place
qu'occupe cette entreprise dans l'économie marocaine et le rôle qu'elle joue dans
la sécurité alimentaire mondiale. Nous conduisons une approche en termes d'économie
industrielle puis d'écologie industrielle du site minier et chimique OCP de Khouribga
et Jorf Lasfar et nous étudions le modèle de gouvernance originale de l'entreprise.
Nous concluons en défendant l'idée qu'OCP incarne un nouveau type d'entreprise engagée
dans une démarche novatrice d'« économie positive », entreprise qui crée de la valeur
économique à long terme tout en assumant ses responsabilités sociétales, liées aux
impacts économiques, sociaux et environnementaux de ses activités
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